«Все мировые эксперты сходятся во мнении, что этот формат будет развиваться и дальше, и к 2030 году коворкинги займут около 30% от всех офисных пространств. Рост сегмента только за последние два года составил 200%», – озвучила повестку встречи президент Национальной Ассоциации операторов сервисных офисов и коворкингов Татьяна Шараева на практической сессии «Мода и не только: как заработать на коворкингах». Согласно представленным данным, в Москве сейчас только 1% коворкингов, в то время как в Лондоне – 5%, а в Шанхае – 6%, в США около 5-6%. Однако Московский регион лидирует среди столиц Восточной Европы. Татьяна Шараева предполагает, что рост этого сегмента составит по самым скромным оценкам 35%: «С такой скоростью не растет ни один бизнес. В коворкинги в российской столице стали переезжать большие компании, в том числе ВТБ, Яндекс и МТС, девелоперам стоит над этим задуматься». Кроме того, эксперт отметила, что молодое поколение не хочет ничем владеть и предпочитает аренду, поэтому коворкинги – это естественная эволюция пространств.
Давид Биниашвили, директор по развитию/CBDO сети рабочих пространств «Ключ» занимается созданием и развитием гибких офисов. У компании есть даже лист ожидания. «Люди хотят к нам заселиться, но у нас не всегда хватает мест, поэтому они ждут своей очереди», – заявил спикер. По мнению Давида Биниашвили, нынешний процесс трансформации офисных площадей вполне естественен, потому что молодым специалистам скучно находиться в обычном офисе и работать там: «Коворкинг предоставляет гибкие и комфортные условия для своих резидентов». Согласно оценке специалиста, сроки окупаемости составляют порядка 5-7 лет, а показатели роста достигают 30-40%, в то время как создание традиционного офиса может окупиться в течение 8-10 лет.
С предыдущим спикером согласился Дмитрий Венчковский, партнер, департамент офисной недвижимости, руководитель направления по работе с корпоративными клиентами Cushman & Wakefield. Он уверен, что современные бизнесмены особенно ценят гибкость, ведь стартап не может ждать несколько месяцев, чтобы начать работать: «Для бизнесменов работа в коворкинге не требует дополнительных инвестиций, можно менять аренды и площади. Также такой вариант размещения подходит компаниям, которым нужно переждать ремонт в собственном здании. Если же говорить о создании коворкинга, то тут важно найти правильную локацию и грамотно ее предложить».
Смету успешного сервисного офиса представила Анастасия Кузьмина, руководитель направления развития бизнеса ГК «Гинт-М». По мнению эксперта, следует вписывать смету в свою бизнес-идею, чтобы увидеть прибыль в обозримом будущем. «Нельзя забывать, что шеринговые пространства подразумевают высокую интенсивность использования. Необходимо делать качественный ремонт уже на начальном этапе, чтобы впоследствии не потерять резидентов. Кроме того, ваши вложения в качественную мебель, технику и фурнитуру отобьются за счет отсутствия простоев и переделок», – уточнила Анастасия Кузьмина. С этим замечанием согласились все слушатели. Спикер также отметила, что всегда есть способы оптимизировать затраты: «Если вы развиваете коворкинг по франшизе, обращайтесь к вашей «материнской» компании, которая имеет соглашения с надежными поставщиками, если же вы развиваете коворкинг под своим именем, обратите внимание на аналогичные товары, которые в условиях конкурентного рынка, не будут уступать в качестве и дизайне».
В продолжение дискуссии Константин Королев, руководитель сети коворкингов GrowUp заметил, что при создании коворкинга необходимо продумать правильную и востребованную концепцию: «Концепция часто оказывается важнее стоимости ремонта. Если говорить о локации, то выгодным может оказаться место возле старого бизнес-центра, тогда вам даже не придется вкладывать средства в дорогостоящий ремонт, достаточно создать площади лучше, чем в БЦ».
Коворкинги в России окончательно избавились от имиджа диковинки, но и оригинальности своей не теряют. Просто теперь шеринговые офисы выбирают из практических соображений, а не как модный тренд. Эксперты дали оптимистичные прогнозы развития отрасли, а также ценные практические советы аудитории.
Практическая сессия состоялась при поддержке: Национальная Ассоциация Офисных операторов и Коворкингов (НАОК), Малый Бизнес Москвы.
Партнеры: Cushman & Wakefield, КЛЮЧ.
