1991 году - закончил Винницкий Политехнический институт.

1991 год -Заместитель генерального директора брокерской компании «Ижора-1», аккредитованной на товарно-фондовой бирже «Санкт - Петербург».

1993 год - 1998 год руководство компаниями «Акко-Траст-Инвест», «Энергокапитал», «УК БФА».

2003 год - руководитель инвестиционной дирекции ОАО «Промышленно Строительный Банк». 2004 год - Председатель совета директоров «ПСБ-ИНВЕСТ-ГРУПП».

2005 год - 1-й заместитель президента – председателя правления ОАО «ВТБ-КАПИТАЛ».

2006 год - Вице-президент-управляющий директор ОАО «Внешторгбанк».

Создание компаний
1. 1993 год - создана компания «Акко-Траст-Инвест» на протяжении 3-х лет входила в десятку крупнейших операторов на фондовом рынке г. Санкт-Петербурга.
2. 1996 год - осуществление сделки по слиянию компаний: «Энергокапитала», «Акко-Траст-Инвест» и команды «Орими - Брокер». Компания «Энергокапитал» уже в 1996 году стала крупнейшей региональной компанией фондового рынка с оборотом более 70 млн. долларов.
3. 1998 год - формирование управляющей компании недвижимостью- УК БФА. Впоследствии переименована в МК ПСБ. В 2004 году компания стала лучшей управляющей компанией России.
4. 2004 год- создание «ПСБ-ИНВЕСТ-ГРУПП».

Реализованные проекты в области недвижимости

Бизнес – центры:

1. Бизнес-центр « Крапивный» класс В- 1999 год 8 000 м2

2. Бизнес-центр «Паллада» класс В 2001 год 8 500 м2

3. Бизнес-центр «Аскольд» класс В+ 2003 год 7 500 м2

4. Бизнес-центр «Адмирал» класс В+ 2005 год 10 000 м2

5. Бизнес-центр «Константа» класс В+ 2006 год 15 800 м2

6. Бизнес-центр «Качалова 9» класс С 2005 год

7. Бизнес-центр «Невский 38» класс А 2005год 12 800 м2

8. Бизнес-центр «Нарвский 22» класс В- 2004год 4 000 м2

9. Бизнес-центр «Софийский» класс В- 2004 год

10. Бизнес-центр «Шереметев» класс В 2005-2006 год 17200 м2

Технопарки

1. Проект «Сердобольская 65»- 18 000 м2

2. Проект «Красная Заря»- 30 000 м2

3. Проект «Л. 153»- 7 800 м2

Комплексное освоение территорий

1. Проект «Медполимер» - 7 га. 82 000 м2 производственных и офисных площадей

2. Проект «Завод художественного стекла» - 3,3 га. 32 000 м2 производственных, складских и офисных площадей.

Формирование « Земельного Фонда»

Приобретение земель сельхозназначения с последующим переводом в назначение наиболее эффективное для конкретного участка:

1. г. Санкт-Петербург. Шушары. Московское шоссе. 11,7 га. Общественно деловое назначение.

2. г. Санкт-Петербург. Шушары. Пересечение Пулковского и Волхонского шоссе. 198 га. Жилое и общественно деловое назначение.

3. г. Санкт-Петербург. Гуммолосары. 120 га. Жилое назначение

4. г. Санкт-Петербург. Марьино. 130 га. Промышленное назначение

5. Московская область. Зона аэропорта Шереметьево. 54 га. Промышленное назначение.

Управление активами фонда «Жилая недвижимость»

Формирование фонда с эмиссией в размере 300 млн. руб. с последующим приобретением 200 квартир. В 2006 году фонд вошел в 5-ку наиболее доходных паевых инвестиционных фондов недвижимости с доходностью около 50 % годовых.

Организация проектного финансирования

1. «Славянка» - проект инженерной подготовки территории (65 млн.долл. США)

2. «Невская ратуша» - строительство административного комплекса (37 млн. долл.США)

Соавтор книги «Инвестиции в коммерческую недвижимость» 2005 г.