Международный инвестиционный форум по недвижимости

Эксперты назвали современные тренды в мире офисов

Тему офисной недвижимости в контексте ее видимого баланса обсудили 20 сентября в конференц-зале №2 PROESTATE представители экспертного сообщества.

Михаил Тарасов, глава представительства UFG Real Estate, комментируя ситуацию с офисной недвижимостью на рынке, сообщил о снижении вакантности новых помещений.

 

По словам Тарасова, в 16-м году уровень вакантности помещений в центре Москвы составлял порядка 16% в центре города, в деловом центре «Москва-Сити» показатели были еще выше. Сейчас в ЦАО столицы в некоторых локациях вакантность снизилась до 5% и даже до 1%, отметил Тарасов. В 14-м и 15-м годах большое количество девелоперов пересмотрели свое отношение к строительству новых офисных зданий, приступив к возведению преимущественно апартаментов. То есть, как пояснил спикер, офисные здания «перепрофилировать в апартаменты»: «Никто не учитывал, что предложение так быстро сократится – что так быстро заполнятся помещения в «Москва-Сити», в центральных районах города. Мы всегда верили, что офисная недвижимость ожидает развитие, и кризис не остановит этот процесс. Банковские организации серьезно «подкосили» строительную отрасль в 2016 году. В связи с девальвацией рубля после 16-го года банки стали пересматривать свои планы на множество проектов: частично они были заморожены и перепрофилированы. Сейчас, поскольку арендаторы понимают, что вакантность максимально сократилась и нужно бороться за помещение, а следовательно, и девелоперы, и банки готовы к реализации новых проектов, рынок оживает», — сказал Тарасов.

 

Презентацию о сетевых коворкингах как явлении офисного рынка недвижимости подготовил Павел Федоров, управляющий партнёр сети рабочих пространств «Ключ». Свой доклад спикер начал с сообщения о том, что к сегодняшнему дню накопилось большое количество стереотипов относительно коворкингов.

 

Как рассказал Федоров, нужно рассматривать коворкинги со стороны спроса и со стороны предложения. Если со стороны спроса, в последнее время наблюдается тенденция ориентации клиента не «на квадратный метр». По словам выступающего, недвижимость все больше обретает статус услуги, позволяющей решать сразу комплекс вопросов. Первое, что меняется, — это бизнес-экономика, но в целом рынок еще очень далек от насыщения, отметил Федоров. «Чем больше будет разнообразия и чем больше людей узнают о таком формате, как коворкинги, тем лучше для нас», — резюмировал Федоров.

 

О современных требованиях к рабочему пространству и о возможностях математического моделирования участникам дискуссии сообщил на примере БЦ «Энергия» Евгений Тесля, генеральный директор EST Group. Как уведомил докладчик, общая площадь бизнес-центра занимает около 10 тыс. кв. м. Объясняя, какими методами достигается качественная организация микроклимата в подобном пространстве, Тесля отметил, что это возможно с помощью пяти энергоэффективных решений. Речь о LED светильниках, датчиках CO2, рекуперации воздуха, термоголовках и датчиках CO в паркингах. Так, к примеру, распределение скорости и температуры воздуха должно осуществляться на уровне 1,6 м от пола. «Сегодня порядка ста заказчиков применяют на практике математическое моделирование, даже не прибегая к сертификации», сказал Тесля.

 

Подробно о требованиях к пространству со стороны арендаторов сообщила присутствующим Наталья Никитина, исполнительный директор «К2 Бизнес-Парк».

 

По словам Никитиной, среди требований арендаторов выделяются три тренда. Прежде всего недвижимость превращается в услугу: все меньшее количество клиентов соглашаются на стандартные варианты — увеличивается количество индивидуальных заказов. Клиенты стали иначе смотреть на вопросы аренды, этим и объясняются современные тенденции. Вторым моментом Никитина назвала гибкое пространство — по ее мнению, собственникам следует расширять линейку предложение. И третьим трендом, по ее мнению, является концепция самого пространства: «Работать будет именно концепция, которая должна превалировать над всем остальным — именно на нее станут «вестись» клиенты», — подчеркнула докладчица.

 

На вопрос, может ли удаленная работа стать угрозой для БЦ, модератор мероприятия Анастасия Кременчук, директор по развитию, Arendator.ru, главный редактор информационно-аналитических порталов Arendator.ru, Urbanus.ru, Cottage.ru, Skladno.ru, предложила ответить Денису Иванову, управляющему партнеру «ОДИН».

 

Ожидания от удаленной работы не совпадают с результатами, сказал Иванов. «Умение организовать работу самостоятельно — это особый soft skill, которым обладают единицы. Домашний офис — это инвестиции в рабочее место, выделенное пространство и стабильный канал связи. Кроме того, умение управлять командой в удаленном режиме — это также особый soft skill, которым очень редко кто владеет, — подчеркнул докладчик. По его словам, будущее за офисами нового типа, созданными на основе микса жилых и рабочих пространств.

 

Одной из важных тенденций в сфере офисной недвижимости Евгений Шмурнов, руководитель Управления сопровождения и контроля проектов Департамента недвижимости Инвестиционной группы «РВМ Капитал», назвал привлекательность инвестиций в недострои. Он пояснил, что так, к примеру, группе «РВМ Капитал» в кризис достался деловой центр «Домников» — на тот момент он был полностью вакантен. Но после того как компания провела там ряд работ, объект стал пользоваться популярностью и уже на протяжении семи лет приносит компании стабильный доход (вакантность составляет всего 2-3%).

 

ProEstate2018 KIT 02920
   
ProEstate2018 KIT 02932 ProEstate2018 KIT 02953
   
ProEstate2018 KIT 02960 ProEstate2018 KIT 02974