Вопрос, что ожидает гостиничный сектор после чемпионата мира по футболу, подробно осветил Алексей Шаталов, директор по развитию Hilton в России и СНГ. Докладчик предостерег: отели строятся не на один год, и это нужно учитывать. Все ли открытые отели коммерчески себя оправдают и будут успешно функционировать после чемпионата мира - по этому поводу Шаталов сказал однозначное нет, пояснив, что объекты, строящиеся в преддверии определенного события, впоследствии часто становятся не нужны и не окупают вложений, но и бывают исключения. Хорошим примером он назвал Казань, где к Универсиаде было открыто много новых гостиниц. Для их эффективного существования после, как отметил спикер, необходимо развитие всего бизнеса в городе — в целом эксперт порекомендовал избегать фокусировки на неком событии, как, например, чемпионат: событие пройдет, и доходы могут сильно упасть.
Алексис Деларофф, региональный директор AccorHotels в России, Грузии и СНГ, обсуждая тему перспектив гостиничной недвижимости, отметил, что гостиничные операторы зависят от девелоперов, консультантов и прочего. Он согласился с мыслью, что, если инвестор принял решение вложить средства в строительство отеля, допустим, из-за ЧМ-2018, это может оказаться серьезной ошибкой. Нужны независимые консультанты, которые дадут объективную оценку, расскажут, насколько велика необходимость отеля в неком конкретном месте. По словам Делароффа, когда административные органы предлагают инвестировать в гостиницы определенного региона, от таких предложений сложно отказаться. Есть города, в которых будет сложно работать, перестраиваться на местный лад, предупредил эксперт. Здесь антипримером может оказаться Саранск. Каждый отель или адаптируется к условиям региона, или умирает, сказал выступающий. В качестве положительного примера он привел Сочи: «Наши конкуренты не поверили, но мы о своих вложениях в этот регион не пожалели».
В своем докладе спикер обратился к опыту открытия комбо-отелей. По его словам, с точки зрения управления это очень удобное решение. Что касается строительства и дизайна, существует множество интересных вариантов. Когда открываешь четырехзвездочный комбо, тем самым ты фактически выполняешь все нужды города, обеспечивая его необходимой инфраструктурой, сказал Деларофф. Конкуренты могут появиться, но им, как выразился выступающий, придётся тяжело.
Дэвид Дженкинс, вице-президент по развитию бизнеса Radisson Hotel Group, говоря об окупаемости вложений в гостиничную недвижимость, построенную в преддверии чемпионата, отметил, что визовая тема может в числе прочего стать преградой для благоприятного развития проекта. «Если бы Россия сделала что-то, чтобы принимать больше туристов, — вот это было бы хорошо, уже 20 лет говорим об этом», — прокомментировал Дженкинс. По этому поводу иностранному коллеге напомнили, что в этом направлении сделано уже немало.
«Первые шаги в этом направлении делаются, — заметила Елена Лысенкова, член экспертного совета по редевелопменту при РГУД, генеральный директор Hospitality Income Consulting. — Сейчас речь идет о том, чтобы для мероприятий использовались cultural ID. Кроме того, у нас уже есть первый регион, кроме нескольких традиционных (Петербурга и Владивостока), — имеется в виду Калининград — там до конца года все типы проезда, включая автомобильный, будут открыты, возможность безвизового пребывания составит до восьми дней для посетителей из всех стран Европы. Пока нет разъяснений регулятора по поводу того, могут ли люди за указанный период улететь из Калининграда в Москву или Питер на один или два дня, вернуться и уехать домой через Калининград. Но в любом случае это свидетельствует о развитии туризма. Конечно, мы тоже ожидаем облегчения визового режима», — подытожила Лысенкова.
 |
 |
 |
 |
