Многофункциональный жилой комплекс I᾿M строится PSN Group в Кожевническом проезде, недалеко от станции метро Павелецкая. Он состоит из двух корпусов высотой 6-7 этажей, полезной площадью 13 450 кв. м. и включает в себя 200 квартир и 174 апартамента премиум-класса площадью от 38 до 138 кв. м. Высокий статус объекта подтверждается не только отличной локацией, но и известными в архитектурном мире именами и названиями. Общую архитектуру проекта создали архитектор Девид Уокер и команда МLA+, дизайн лобби разработан известной на весь мир компанией Аedas, а ландшафтный дизайн в настоящий момент создается по чертежам специалистов из Hyco Verhaagen GmbH. Кстати, внутренний сад площадью один гектар – одна из достопримечательностей жилого квартала. Такой просторной приватной зеленой территорией в центре Москвы может похвастаться далеко не каждый объект. Что касается инфраструктуры – то на первых этажах клубного дома будут располагаться: спа-салон, медицинский центр, кафе, операторы бытовых услуг, частный детский сад на 45 мест, а также так называемый «клабхаус», где жильцы без дополнительной арендной платы смогут отмечать личные праздники и торжества.
Побывав в апартаментах с чистовой отделкой, а также в квартире без отделки, участники сити-тура PROESTATE-2017 смогли дать самостоятельную оценку не только архитектуре и концепции жилого комплекса, но и качеству внутренних работ. Аккуратность, с которой возводится объект, говорит о высоком профессионализме генерального подрядчика – компании YANT YAPI.
По мнению Дениса Горбунова, руководителя продаж проектов бизнес и премиум сегмента PSN Group, очевидным преимуществом жилого квартала I᾿M, стала его двуформатность: «Покупая апартаменты стоимостью на 20% ниже, чем стоимость квартир в этом же комплексе, владелец может самостоятельно перевести их в статус жилья, – говорит Денис Горбунов. – Но если прописка не нужна, то менять статус не выгодно сточки зрения налогообложения». По его словам, большинство покупателей апартаментов намерены использовать их в качестве временного или второго городского жилья – люди хотят жить с комфортом в чужом городе или не хотят тратить время на ежедневные загородные поездки. Одна из особенностей сити-туров PROESTATE – возможность получить ответы на вопросы. Большая часть вопросов участников тура в жилой комплекс I᾿M была связана с техническим оснащением объекта, его управлением, структурой и стоимостью эксплуатационных расходов, а также величиной коммунальных платежей и особенностями налогообложения.
Следующей точкой на карте Москвы, куда отправились участники сити-тура PROESTATE-2017, стал agile-офис компании Becar Asset Management Group. Agile-офис – это относительно новая, в корне отличающаяся от кабинетной, система организации офисного пространства. Ее появление связывают развитием информационных технологий и коммуникаций – благодаря им мир офиса трансформируется из формального места, где люди работают, в интерактивное пространство, где можно общаться и фактически жить.
Прежде чем начать перестраивать офис, предупреждает Константин Королев, руководитель сети коворкингов GrowUp (один из проектов Becar Asset Management Group), нужно понять, чем занимаются сотрудники в течение дня: сколько времени они проводят за компьютером, «в полях», говорят по телефону, а затем разделить пространство на зоны.
Ядром agile-офиса компании Becar стала большая проектная студия, где, по словам самих сотрудников, они проводят большую часть времени. В agile-офисе есть относительно закрытые зоны переговоров, лаунж-зона, кафе-кухня, спортивная зона, а также, и это одна из ключевых особенностей agile-формата, - постоянные и непостоянные рабочие места.
Такая система организации пространства позволила увеличить полезную площадь офиса и количество рабочих мест в нем, при этом нормы обеспеченности квадратными метрами не пострадали – ведь в расчет берется все пространство офиса. По словам Константина Королева, agile-формат выгоден экономически: за счет ликвидации неэффективных рабочих мест на 30 % снизились расходы по содержанию офиса. Кроме того, перестройка офиса привела к другим важным позитивным изменениям – снижению на 40% уровня прогулов и больничных, а также росту командной производительности на 40 %.
Как отметил Виктор Козин, вице-президент NAI Becar, просторная проектная зона стимулирует создание самоорганизующихся групп из сотрудников различных отделов. «Именно здесь появляются идеи интересных синергетических продуктов, которые потом компания реализует на рынке».
Изменения в офисном пространстве самым естественным образом изменили отношения в коллективе: сотрудники стали больше общаться, стали сплочённее и лояльнее к компании. Отвечая на вопрос участников экскурсии о KPI и о том, что все ли сотрудники согласились с произошедшими изменениями, Виктор Козин ответил, что кадровые изменения были неизбежны, но теперь баланс найден и сейчас текучка кадров минимальна. Что касается эффективности работы сотрудника, то отчасти ее можно определить, наблюдая за работой самоорганизующихся групп: «Если вокруг человека часто собирается команда, значит у него много идей, что хорошо для компании, - говорит Козин. – Если, наоборот, он сидит в одиночестве, к нему не подходят за советом, тогда стоит задуматься, может быть, его компетенции компании не нужны?» Впрочем, пристально наблюдая за количеством сгенерированных идей, KPI здесь тоже считают – свой для каждого.
